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    讓青春在激情中燃燒
    2020-12-09 10:29:17   來源:梅州華南康復醫院護理部、感染管理科主任 張 磊    點擊:
           
           我叫張 磊,是一位“90后”。2009年7月,我從湖北中醫藥大學畢業,便背井離鄉邁進了梅州市殘聯康復醫院大門,憑著對“白衣天使”的那種懵懂情感,毅然從事護理這一崇高職業。10多年來,我篤定自己的選擇,鍥而不舍地在平凡崗位上習武練兵,讓青春閃耀著光芒。今年以來,我積極參加爭創“五星”活動,在7-10月的評比中,連續四個月榮獲梅州華南康復醫院“五星員工”,同時被梅州市護理學會授予“最美戰役天使”稱號。

           一、懷揣夢想。作為年輕人的我,經濟暫無憂,小家很幸福。是貪圖安逸、不思進取、享受“小知”生活;還是有所作為,不枉人生?我毫不猶豫地選擇了后者。因為我認為,人總得有點精神,年輕人更應該有理想、有抱負和有追求,這樣的人生才有意義。于是,我暗自下定決心,一定要在35歲之前考上副主任護師專業技術職稱。
    為了逐夢人生和既定目標,我詳細制訂了理論學習與專業課題的實施計劃,在刻苦鉆研基礎理論和基本技術的同時,積極組織和參與護理實踐,力求小步快跑,不斷取得進步。2017年,我順利完成護理學?粕究频膶W業,2019年又取得主管護師技術職稱。在此期間,我在眼科疾病的護理及手術配合等方面大膽實踐,參與《梯形隧道切口內手法碎核白內障摘出術治療晶狀體溶解性青光眼》論文的發表,還榮獲亞洲防盲基金會“先進個人”稱號。
         
           二、腳踏實地。日常生活中,在朋友眼里我是一個大大咧咧的人,但在工作中我決不飄飄然,而是堅持高標準,嚴格要求自己。

           首先,想實招。隨著科技的進步,醫療管理工作也必須與時俱進。在從事護理和院感管理實踐中,我漸漸感到傳統管理方法已不太適應數據化的要求,應該因變而變。于是,我積極嘗試借鑒外地經驗,創新啟用移動智能管理系統,應用手機APP進行護理及院感質量管理,經2019年試用、2020年簽約啟用,開辟了日常督查、新冠防控、現場操作、線上培訓考核等多個模塊,全院醫護人員注冊率達100%,真正實現了“掌上感控,移動辦公”,讓醫院護理及院感的管理效率和水平得到大幅提升。在此基礎上,制定并下發護理及院感預防與控制標準操作規程共計20項次,填補了我院SOP的空白。
     
           其次,干實事。我每天對自己說,無論是護理部還是院感管理工作,來不得半點馬虎,必須把每一件事做實做細。今年春節前后,正是新冠病毒防控最為吃緊的日子,我們醫院業務也被迫停運,呆在家里的我不得安寧。因為我想,疫情總會控制,復工勢在必行;而復工之后,醫院的護理管理和院感管理如何布局則是我義不容辭的責任。于是,在醫院還未復工之前,從2月中旬起,我自行每天來到醫院上班,著手復工前的一切準備工作。仔細收集和整理衛健部門及防控指揮部的文件和命令,通過網絡傳遞到全院醫護人員手中,讓大家從思想上進入臨戰狀態。運用不同方式指導醫護人員在家學習各類防控技能,包括如何穿防護服、如何采樣等等。此外,結合本院實際,擬定防控疫情的規章制度及工作流程,確保復工之后有一個良好的工作秩序。直到4月復工時,我院護理和院感管理工作秩序井然,在梅州市防控指揮部的多次檢查中都給予了較高評價。

           第三,做實在人。前些年,由于我融入社會時間很短,大有“初生牛犢不怕虎”,常常表現為“急性子”、“直腸子”和“快板子”,但我始終要求自己做一個實實在在人。經過時間的磨礪和崗位的熏陶,我得到了一些啟迪:作為中層管理人員,上要懂“天象”,當好領導的參謀;下要接“地氣”,成為護士們的“主心骨”。于是,我在堅持標準和原則的基礎上,更加注重運用人性化的管理方法推動工作。有的醫護人員家庭出現困難或個人生病了,我會第一時間送去關心和安慰;有的年輕護士思想出現波動,我會及時約她們交心談心,相互勉勵,F如今,大伙兒心往一處想,勁往一處使,我的工作也更加順暢了,所帶領的團隊曾連續三年被評為“優秀管理團隊”,F如今,在我心里,醫護人員既是我的同事,也是我的朋友和親人,也正是由于他(她)們對我工作的支持和幫助,激發我每天上班不敢一時一刻有懈怠,而回到家里又是疲憊不堪。即使這樣,我倍感欣慰和值了!

           三、敢于擔當。隨著防控工作的需要,今年4月,我們醫院將感染管理科升為一級科(室),并且委任我為護理部主任兼感染管理科主任。此時此刻,壓力和責任也隨之上升,我無不誠惶誠恐。但既然組織上決定了,我只好對自己說,人總得有所擔當,干!就得干出個“樣兒來”。

          萬事開頭難,那就從基礎抓起。上任之初,我立即更新了防控工作小組、應急工作小組、督導員隊伍等5個專業小組,先后下發《新冠防控技術方案》、《新冠感染防控監督制度》、《留觀隔離病房管理制度》、《陪護管理規定》及各崗位感控督導表等指導性文件共計30項次,還制定了《梅州華南康復醫院新型冠狀病毒醫院感染防控醫務人員手冊》,其內容涵蓋新冠肺炎基礎知識、醫務人員防護級別要求、預檢分診流程、各種消毒指引及終末消毒流程、咽拭子采樣流程、各種防控流程及應急流程等共計40余項;組織制定了《梅州華南康復醫院規范院感制度第一版》,其內容涵蓋院感職責15項(次),院感制度33項(次),院感管理方案6項(次),院感應急預案3項(次),均進行的編號管理,下發到全院各科(室)統一應用,以此作為院感工作的考核標準。與此同時,積極創建“漁網式”質量管理系統,開展無縫隙的質量監管,還組織開展全院職工防控知識培訓和多次新冠應急演練,優化工作流程,規范診療秩序,合理調配人力、物力資源、對門診及住院環境布局優化等,每日進行防控巡查,發現問題及時通報和督查整改,確保了我院今年以來的疫情防控工作沒有出現任何閃失和意外。

          隨著國內防控形勢趨穩,我的工作總算可以喘一口氣了,但沒想到面臨了一件更大的挑戰。2020年8月24日,因業務發展需要,我院邀請到一位華僑來梅州洽談業務。按照當時疫情防控要求,因這位華僑從新加坡飛來,需要居家隔離14天。而據當時疫情通報,在與這位華僑同一飛機上的其他旅客中,已有3人確診新冠病毒陽性。為此,醫院領導要求護理部派兩名護理人員跟蹤監護。疫情就是命令,防控就是責任。作為護理部主任的我,雖然有條件、有理由安排其他人擔任此事,但我毫不猶豫并自告奮勇率領一名護士共同參戰。其護理期間,正是炎天暑熱,但我們又必須穿著厚厚的防護服執行每天兩次的健康檢測、身心健康管理以及生活上的瑣事。每次脫下防護服,我們的全身都被汗水浸透,有時候連呼吸都感覺困難。最讓我內心煎熬的是,每天下班回家還要面對家人,生怕給他們帶來不測。2020年9月7日,14天的隔離如期而至,彼此安然無恙。我為執行這次任務感到無尚光榮,因為它不僅磨煉了我的意志,更是鍛煉了我的防控實操能力。
      
                                                                                     載(2020年12月8日《爭創“五星”活動簡報》第十期)

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